多角化経営の失敗、縮小する住宅市場……
破綻寸前だった会社をわずか10年で再生し、
東証一部へと導いた東日本ハウスグループの経営戦略
2002年、3代目社長として東日本ハウス株式会社の代表取締役に成田和幸氏が就任したとき
多角化経営の失敗によってグループ全社が債務超過という破綻寸前の状況だった。
それから10年後、東日本大震災・リーマンショックなどさまざまな困難を潜り抜け、
住宅市場が縮小していく中で東証二部、一部へと階段を駆け上がっていく。
逆風が吹き荒れる中で、東日本ハウスはなぜ成功することができたのか?
一代で企業を復活へと導いた最新の経営哲学と東日本ハウスグループの未来戦略に迫る。
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