人事を変えれば社員は育つ

人事を変えれば社員は育つ

著者:真下 俊明、武井 俊幸、近藤 京子

価格:1,714円(税抜)

四六判・上製本・208頁 2009年9月27日発売

ISBN978-4-902222-76-0

内容

組織が永続的に繁栄するためには個人の成長は欠かせません。いかに一人ひとりが自律的人財に成長する仕組み・環境を作るか?

選択理論という心理学をベースにした、会社の理念を社員と共有し、経営目的・目標を達成するための仕組み。今までない画期的な人事制度の考え方から作り方まで実例を交えてご紹介します。

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  • はじめに
  • 第1章 理念浸透人事制度誕生の背景
  • 第2章 理念浸透人事制度の考え方
  • 第3章 理念浸透人事制度のつくり方
  • 第4章 理念浸透人事制度導入事例
  • 特別寄稿 選択理論心理学の解説
  • おわりに

「人事制度って何?」
「給料を決めるための仕組み?」
「社員を評価し、差をつけるためのもの?」
「人事制度を作ったらどんなメリットがあるの?」
「人が人の評価などできるわけがない」
経営者からよく聞く疑問、意見です。

「会社は社員に何を求めているのか」
「どんな成果を出してほしいのか」
「どんな人材になってほしいのか」
が曖昧なまま、昇給や昇進が決定され差がついてしまう。

今まで数多くの企業の人事労務の状況を見てきましたが、 大なり小なり同じような状況です。

決して目先の売上や利益を追わずに、理念の実現を追求していく。目先の利益を目的にしないからこそ使命感にあふれた人材が定着する。
そんな社員も会社も成功し、幸せになる人事制度には、個人の理念と会社の理念に一貫性を持たせ、実践まで落とし込む技術と選択理論という心理学で人間の行動のメカニズムを理解する必要があります。
社員の成長なくして、企業の成長・成功はありません。
実際のコンサルティング事例を交えながら、個人の夢と会社の経営理念を統合し、社員一人ひとりのモチベーションを高く維持し続ける人事制度構築法をお伝えします。

真下 俊明(ました としあき)

ハート&ブレイン株式会社代表取締役 兼 真下労務サポートオフィス代表。 平成15年1月に大手ゼネコンを退職後、社会保険労務士事務所(真下労務サポートオフィス)を設立。さらに、平成19年2月に、人事労務管理のコンサルティングを専門に行うハート&ブレイン(株)を設立。真摯な姿勢、誠実をモットーに業務を行い、平成21年8月現在、県内有数の社会保険労務士事務所・人事コンサルティング会社に成長させる。


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武井 俊幸(たけい としゆき)

ハート&ブレイン株式会社コンサルティング事業部(キャリア・サポート事業部)の責任者。 3社通算15年以上の人事業務を経験。前職では、人事担当執行役として、資格取得・人材教育大手企業の人事制度改革や人事戦略構築等に携わる。平成14年に人事コンサルティングやキャリア形成支援を行う個人事務所を設立。長野県労働局上田キャリア交流プラザ講師(平成17・18年度)等を務めた後、真下の掲げる理念・ビジョンに共鳴しハート&ブレイン(株)に参画。

近藤 京子(こんどう きょうこ)

学び愛&育ち愛「学舎(まなびや)」代表。NPOわくわく志事(しごと)研究所 所長。 株式会社JTB正社員・株式会社ベネッセ契約社員・株式会社小学館プロダクツ講師教育担当講師等を経て、フリーで活動。生き上手な生き方の最強のツール「選択理論」と、個人の自己実現と組織の目標達成の最強のドゥー・ハウスキル「アチーブメントテクノロジー」のメッセンジャーとして、個人と組織の笑顔の創造のサポーター。人々の成功と幸せのお手伝いをライフワークとしている社会起業家。

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